传统出版单位如何在已经取得的转型升级成果基础上，抓住机遇向纵深发展，推动传统出版和新兴出版深度融合，提高出版企业在国际市场上的竞争力，是我们要思考的重要课题。

　　传统出版四大困境

　　随着信息技术的不断发展，当前出版业面临的外部环境已经发生了天翻地覆的变化：出版格局、出版生态、读者对象都发生了根本性的改变，出版内容、出版载体、出版渠道更新越来越快，出版形式日趋多样化。可以说，传统图书出版行业正面临着前所未有的挑战。

　　一是新零售时代、新业态崛起的挑战。新零售时代已经到来，线下与线上零售深度结合，再加上现代物流以及大数据、云计算等创新技术，正在对我们传统的营销模式形成冲击和挑战。二是电商的运营对传统商业带来的冲击和挑战。随着电子商务的发展，很多网上购书网站出现，逐渐占据了越来越大的市场，不断对传统图书出版行业施压。三是内容载体的多元。数字技术改变了传统的内容表现形式和载体，借助数字技术，出版内容由文字、图片等扩展为文字、图像、音视频等于一体的立体化呈现方式，对传统出版形态构成巨大冲击。四是读者阅读习惯的改变也不容忽视。当前电子、数字、互联网出版催生了读网、读屏、读终端市场，全国实体书店目前销售呈下降态势，越来越多的年轻人开始使用kindle等阅读器，这些阅读器的阅读体验也越来越接近纸质图书，阅读转场已成为不可逆转的大趋势。

　　出版融合四大路径

　　要真正做到传统出版和新兴出版的融合发展，还需要进一步明晰发展路径，实现内容、技术、渠道等资源效用最大化，以在此基础上实现出版产业转型升级发展。

　　坚持技术引领。随着5G技术逐步落地商用，AI、VR/AR、MR等信息技术飞速发展，数字技术革命对出版业的影响越发深入，新媒体、新业态不断涌现。出版业想要把握发展趋势，抢占网络信息技术的制高点，势必要开展大数据、云计算、物联网等关键技术在出版业的深度融合应用，将传统出版的内容资源优势延伸到新兴出版，创新内容生产手段、传播方式、呈现形式，在内容的专业、精准、内涵上下功夫，推动传统出版与新技术、新模式互融共进。

　　创新融合模式。出版融合工作没有包打天下的模式，没有固定的程序化、标准化的路径可走，出版单位可依托自身优势，探索独具特色的做法，精耕细作，做出影响和品牌。在做好内容的前提下，深抓优质资源，主抓核心产品，积极探索开发不同方向的专业知识服务模式，做好新技术、新产品、新服务和新模式整合的文章，实现产品形态多样化开发。一些出版单位已经找到了比较成功的商业模式，比如增值服务、IP开发、出版金融等模式，并取得良好的经济效益和社会效益。

　　挖掘内容资源。知识付费时代来临，在线教育、网络出版、听书等日益丰富的线上内容变现形式加剧了对纸书的冲击。要更加重视内容数据开发、产品形态多样化和知识付费服务，推进内容数字化，将传统出版的内容优势延伸到新兴出版领域，通过对读纸、读屏、听书、动漫、游戏、影视产品、文化产品、数据库等多种介质的开发及网络化传播，让优质的内容资源活起来，成为优质内容数据的提供商、研发商和服务商。例如，山东出版集团旗下山东教育出版社开发的“小荷听书”有声读物平台，依托自身优质内容资源，以使用该社教材的500万学生及130多所“阅读与写作基地”的师生为主要服务对象，围绕少儿文学、名家名作，结合传统文化教育读本，提供新视听、新感觉的新型有声图书，得到社会和读者的广泛关注和好评，是山东出版在数字化转型升级方面的成功范例。

　　拓宽营销渠道。营销渠道的融合是出版融合发展不可或缺的内容。要打通国营书店渠道、民营书店渠道、图书馆馆配渠道、政府采购渠道等多种专销渠道，形成立体化、多层次的营销格局。在扩大线下渠道的同时，展开线上销售的新模式，通过网络平台，充分做好线上线下渠道的融合，通过线上线下渠道同时发力，提高市场占有率，实现出版物的销售最大化。山东出版集团旗下明天出版社一般书社群营销、山东画报出版社《老照片》今日头条号，精准定位读者群，转化率高，营销效果非常显著。

　　加快出版“走出去”。融合发展日渐成为出版“走出去”新动能。基于出版融合发展理念的“走出去”，需要将其提升到出版企业的战略高度，通过内容创新、平台管理、渠道经营等一系列融合发展手段，传播中国声音，讲好中国故事，打造国际化的出版高地。

　　出版融合不仅是一种现实选择和发展趋势，更体现了出版从业者对行业发展的认识和把握能力。互联网时代，传统出版业需要深入分析自身的资源优势和发展特色，找准企业的定位，增强自身的核心竞争力，走特色发展道路，依托互联网技术与大数据技术在新一轮的融合发展中占得先机，完成出版业的转型升级。